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【腾讯文档】上海交通大学野外生存协会组织条例(2024.6.7修改) https://docs.qq.com/doc/DTkFlZ3N5ZFNieWR2 欢迎提出修改建议~ 上海交通大学野外生存协会组织条例第一章 理事会第一条 理事会简介野外生存协会理事会是上海交通大学野外生存协会最高的权力机构,对协会重大事务、分歧有最终决策权、解释权和监督权。对于理事会的决策,每个协会成员必须严格贯彻执行。第二条 理事会的工作理事会每月应召开一次常务会,由理事长于每月末主持召开;有需要时(如有大量议题或处理突发情况)可以临时召开会议;原则要求2/3以上理事参与方可召开并有效(书面出席视为出席)。第三条 理事会的人员组成理事会由5-8名理事组成。为避免与现任协会核心人员重叠,原则规定现任核心人员比例不得超过理事总人数的1/2。此外,现任会长及前任会长为理事会的当然成员。每届理事会须选举一名理事长,负责主持理事会的日常工作。第四条 理事会的入会条件满足以下要求的协会成员可以申请加入理事会:1)担任协会干事半年及以上; 2)认同协会主旨、热爱协会,认同理事会工作; 3)了解协会工作,并对社团发展有成熟、深刻的想法,有工作热情; 4)有丰富的户外活动经验; 5)在社团有较高的威望,能够起到模范带头作用,能够承担社团不断发展的责任。 第五条 理事会成员的更替理事会成员的更替需满足以下要求:1)理事会成员的更替通过一年不少于一次的理事会增选会议进行,在每年协会换届后一周内固定召开一次理事会换届会议,在其余时间可以视情况开展增选会议,但原则上理事会增选会议一年不超过两次。 2)为保持理事会的连续性,每次退出理事人数原则要求小于现有理事总人数的1/2; 3)理事会确定更替理事事项后,应至少提前一周向全协会公布选拔新理事的通知,通知内容应包括理事候选人的资格条件、申请方式、截止日期等; 4)理事候选人由理事会提名或主动申请,并在规定时间内向理事会提交申请并公布在协会论坛上,申请应包括自我介绍、对社团现有问题的认识、对社团发展的意见和建议、能否胜任理事任职要求的说明等相关内容; 5)正式召开更替理事会议,会议内容包括:候选人向理事会陈述申请,现有理事向候选人提问,理事会讨论。在理事会讨论环节,原则要求候选人回避。新任理事须经理事会的2/3多数通过方为有效; 6)理事会向全协会通报理事更替结果,并进行公示,公示时间为一周,公示期结束后正式任命为理事。对于在公示期间有异议的人员,理事会讨论是否进行重选。 7)理事退出需由当事人提前一月向理事会提出申请,经理事会同意后才可退出理事会。 第六条 理事会成员的权利理事会成员拥有以下权利:1)单独或联合提出议案的权利,原则要求至少在理事会召开前一日提交值理事长; 2)在理事会上发表个人见解的权利; 3)要求社长及有关负责人就某些事实作出解释的权利; 4)审计、查阅本社账务、账目的权利; 5)对议案、理事长选举进行表决的投票决策权利; 6)在没有得到通知的情况下,否决、追认和要求重新讨论理事会决议的权利; 7)申请退出理事会的权利; 8)要求进行无记名投票的权利。 第七条 理事会成员的义务理事会成员拥有以下义务:1)每半年学习一次理事会条例,熟知相关的规定; 2)熟悉并了解协会的各项活动及工作情况; 3)准时参加理事会,无故不得缺席、迟到或早退,确有特殊原因不能参与理事会,应提前获得值班理事的同意; 4)在理事会上陈述自己的见解和真实想法,促使理事会作出正确的决定; 5)参与选举理事长,协助理事长的工作; 6)无条件执行理事会决议; 7)保守协会的秘密。 第八条 理事长理事会设理事长一名;理事长在每年理事会换届会议中通过自荐、推举产生。候选人获得2/3及以上理事同意通过即视为选举通过;理事长任期一年,直到下一届理事会换届会议,一般不连任。理事长有以下权责: 1)主持理事会的日常工作,协调理事会运作; 2)主持理事会的日常工作,负责搜集、整理各项理事会议案,并负责在理事会召开前提前 24小时通知各理事参加理事会,理事会后整理会议记录并发送给各理事; 3)拥有与其他理事相同的一票决策权,若票数相等,理事长有最后决定权; 4)理事长不得干涉属于社长职权内的日常管理等事务; 5)向全协会通报和解释理事会的有关决议; 6)理事会赋予的其他权责。 第二章 会长团第九条 会长团简介野外生存协会会长团由一名会长及若干名副会长组成。野外生存协会会长团各成员由理事会直接任免,对理事会负责,每届任期为一年。会长团中会长一般不得连任,特殊情况下,连任不得超过两届。第十条 会长团的权责会长团拥有以下权利:1)执行理事会决议的权利; 2)管理协会各部、队工作的权利; 3)审批协会资金使用权利; 4)向理事会提名各部部长、各队队长的权利; 5)理事会赋予的其他权利。 会长团拥有以下义务: 1)认真履行理事会决议; 2)对本协会一切事务负直接或间接责任; 3)明确各部、队分工,安排各部、队工作,有效指导开展各项活动; 4)理事会规定的其他义务。 第十一条 会长的权责会长拥有以下权利:1)社长为本社最高行政负责人,直接领导各部门开展工作; 2)社长有以个人身份代表本社参加对外交往活动的权利; 3)对紧急事件,有单独裁决权,但事后须向理事会通报,请求理事会追认; 4)向理事会提名新会长的权利; 5)向理事会提名副会长的权利; 6)协调会长团工作的权利; 7)理事会赋予的其他权利。 会长拥有以下义务: 1)认真管理会长团工作; 2)按学期向理事会汇报工作进展情况及工作资金使用情况; 3)对会长团一切事务负直接或间接责任; 4)努力创造一种有利于本协会繁荣和成员个性发展的生动活泼、团结协作的环境; 5)集中精力考虑本社未来发展的方向,并就此保证组织上、人力上和活动上的连续性; 6)理事会规定的其他义务。 第三章 各部、队第十二条 协会部、队简介野外生存协会设立有四个部门、三个队伍。分别为:后勤组织部、装备部、宣传部、医疗部;登山队、攀岩队、越野跑队。第十三条 各部、队人员组成各部门设部长一名,副部长若干;各部部长由会长团向理事会提名,理事会批准任免;副部长以下由各部部长提名,会长批准任免。第十四条 各部、队工作主旨各部、队应注意团结协作,服从会长团工作安排,直接对会长团负责。第十五条 应对特殊事务特殊情况下,经会长团批准,各部、队可以组成联合小组处理特殊事务。第十六条 各部具体权责1)后勤组织部:组织开展协会各类活动,协助其他部、队各项活动的落实;2)装备部:保管、维护、出借、购买社里的各种装备,管理协会仓库; 3)宣传部:依据协会活动的重要性进行相应规格的校园宣传,主管协会内活动及协会整体形象的设计和宣传,维护协会形象; 4)医疗部:普及野外医学相关知识;管理医疗包相关物品;为协会各项活动提供医疗保障;定期开展医疗培训活动,培养队医;保证野外医疗意识、技术、纪律的传承和贯彻。 第十七条 各队具体权责1)登山队:规划、审核、监督协会徒步、登山活动,保证徒步、登山活动意识、技术、纪律的传承和贯彻;2)攀岩队:组织日常攀岩活动,保证攀岩安全与秩序,并承担攀岩技术及一部分登山技能传承的责任,协助管理学校岩壁,管理商业岩馆次卡; 3)越野跑队:普及越野跑相关知识,组织开展各类越野跑活动,开展越野跑技术培训。 第四章 其他事项第十八条上海交通大学野外生存协会组织条例每两年修订一次。本章程于2024年6月7日经理事会表决通过,并即颁布之日起生效。第十九条本章程最终解释权归上海交通大学野外生存协会理事会所有。
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1. 建议更加扁平化协会组织结构,将会长团-各部长/队伍队长两个层级合并。目前协会开展的活动并没有复杂到需要两个层级的架构,这样的会长团-队长部长架构反而增加了沟通成本,降低了决策效率。会长团关于监督、审批的职能可以直接交给理事会,具体协调组织活动的职能可以完全由会长、副会长、各部门部长/队长协商组织,会长负责总揽方向和协调各部门,而不是上下级的关系。
具体可以这样修改:将原属于会长团的内容改为会长负责的职责,副会长、各部门部长/队长配合会长工作,这些人组成扩大的“会长团”,或者叫核心之类,在会长的领导下共同开展工作。 2. 重新设计山野徒步相关的制度条例。协会最重要的山野徒步活动,在条例里看是由登山队负责监督、规划、审核,但实际并非如此运作(戴少今年并没有很多参与徒步相关工作,而今年领队培训的组织工作也非常混乱)。建议要么重新建立由登山队主要负责的山野徒步的运作管理(把所有领队都作为登山队的人员);或者只保留登山队雪山攀登的任务(虽然没有怎么开展),另外设计山野徒步的管理负责人。 3. 将山野徒步开线相关的流程、要求、纪律明确,写在条例中。目前条例过于笼统,应该加入一些经常开展活动的规程。 4. 具体规定协会财务的负责人,并明确协会的财务纪律,包括装备购买等支出是否需要会长同意等程序。 5. “最高行政首长”用于社团过于浮夸,可以改为“工作负责人” 我应属于这无尽的原野 |
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![]() 很棒的思考,会长团这部分我在写时也感觉比较生硬。 徒步,财务肯定要单独列细则的,后续会补充。
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修订日志
2024/06/07 by ZX 1、 修改了第五条的格式和序号问题; 2、 修改了第十二条,撤医疗队,新设医疗部; 3、 修改了第十六条,新增医疗部具体权责; 4、 修改了第十七条,删去医疗队具体权责; 5、 修改了第十一条中1)。
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1.理事会作为最高权力机构,有些分工还说的很笼统。一是可以连任,但是同一岗位连任不超过两届。二是建议在理事长的基础上另设一名秘书长,秘书长由现任会长兼任,负责组织实施协会年度工作计划、报告经费收支情况、提议相关负责人的任免和处理日常事务。三是理事会成员可再细化一些重要分工,对于拉赞助外联活动、财务管理、会员审核、协会活动策划宣传推广进行专人负责指导管理。
2.财务制度很重要。明确来源和使用范围,最好每年向全体干事公布一次账目,接受他们的监督。 3.同意会长和部、队放在一起,建议副会长由各部队长兼任就行,一般设两个够了,协助会长做一些向理事会汇报的事宜就行。大家都是会长团,都是执行落实层面的人员,不需要把核心成员搞得机构太臃肿,人浮于事发挥不了作用。 |
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