上海交通大学野外生存协会组织条例

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上海交通大学野外生存协会组织条例

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【腾讯文档】上海交通大学野外生存协会组织条例(2024.6.7修改)
https://docs.qq.com/doc/DTkFlZ3N5ZFNieWR2

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上海交通大学野外生存协会组织条例


第一章   理事会

第一条   理事会简介
      野外生存协会理事会是上海交通大学野外生存协会最高的权力机构,对协会重大事务、分歧有最终决策权、解释权和监督权。对于理事会的决策,每个协会成员必须严格贯彻执行。
第二条   理事会的工作
      理事会每月应召开一次常务会,由理事长于每月末主持召开;有需要时(如有大量议题或处理突发情况)可以临时召开会议;原则要求2/3以上理事参与方可召开并有效(书面出席视为出席)。
第三条   理事会的人员组成
      理事会由5-8名理事组成。为避免与现任协会核心人员重叠,原则规定现任核心人员比例不得超过理事总人数的1/2。此外,现任会长及前任会长为理事会的当然成员。每届理事会须选举一名理事长,负责主持理事会的日常工作。
第四条   理事会的入会条件
      满足以下要求的协会成员可以申请加入理事会:
      1)担任协会干事半年及以上;
      2)认同协会主旨、热爱协会,认同理事会工作;
      3)了解协会工作,并对社团发展有成熟、深刻的想法,有工作热情;
      4)有丰富的户外活动经验;
      5)在社团有较高的威望,能够起到模范带头作用,能够承担社团不断发展的责任。
第五条   理事会成员的更替
      理事会成员的更替需满足以下要求:
      1)理事会成员的更替通过一年不少于一次的理事会增选会议进行,在每年协会换届后一周内固定召开一次理事会换届会议,在其余时间可以视情况开展增选会议,但原则上理事会增选会议一年不超过两次。
      2)为保持理事会的连续性,每次退出理事人数原则要求小于现有理事总人数的1/2;
      3)理事会确定更替理事事项后,应至少提前一周向全协会公布选拔新理事的通知,通知内容应包括理事候选人的资格条件、申请方式、截止日期等;
      4)理事候选人由理事会提名或主动申请,并在规定时间内向理事会提交申请并公布在协会论坛上,申请应包括自我介绍、对社团现有问题的认识、对社团发展的意见和建议、能否胜任理事任职要求的说明等相关内容;
      5)正式召开更替理事会议,会议内容包括:候选人向理事会陈述申请,现有理事向候选人提问,理事会讨论。在理事会讨论环节,原则要求候选人回避。新任理事须经理事会的2/3多数通过方为有效;
      6)理事会向全协会通报理事更替结果,并进行公示,公示时间为一周,公示期结束后正式任命为理事。对于在公示期间有异议的人员,理事会讨论是否进行重选。
      7)理事退出需由当事人提前一月向理事会提出申请,经理事会同意后才可退出理事会。
第六条   理事会成员的权利
      理事会成员拥有以下权利:
      1)单独或联合提出议案的权利,原则要求至少在理事会召开前一日提交值理事长;
      2)在理事会上发表个人见解的权利;
      3)要求社长及有关负责人就某些事实作出解释的权利;
      4)审计、查阅本社账务、账目的权利;
      5)对议案、理事长选举进行表决的投票决策权利;
      6)在没有得到通知的情况下,否决、追认和要求重新讨论理事会决议的权利;
      7)申请退出理事会的权利;
      8)要求进行无记名投票的权利。
第七条   理事会成员的义务
      理事会成员拥有以下义务:
      1)每半年学习一次理事会条例,熟知相关的规定;
      2)熟悉并了解协会的各项活动及工作情况;
      3)准时参加理事会,无故不得缺席、迟到或早退,确有特殊原因不能参与理事会,应提前获得值班理事的同意;
      4)在理事会上陈述自己的见解和真实想法,促使理事会作出正确的决定;
      5)参与选举理事长,协助理事长的工作;
      6)无条件执行理事会决议;
      7)保守协会的秘密。
第八条   理事长
      理事会设理事长一名;理事长在每年理事会换届会议中通过自荐、推举产生。候选人获得2/3及以上理事同意通过即视为选举通过;理事长任期一年,直到下一届理事会换届会议,一般不连任。
      理事长有以下权责:
      1)主持理事会的日常工作,协调理事会运作;
      2)主持理事会的日常工作,负责搜集、整理各项理事会议案,并负责在理事会召开前提前 24小时通知各理事参加理事会,理事会后整理会议记录并发送给各理事;
      3)拥有与其他理事相同的一票决策权,若票数相等,理事长有最后决定权;
      4)理事长不得干涉属于社长职权内的日常管理等事务;
      5)向全协会通报和解释理事会的有关决议;
      6)理事会赋予的其他权责。


第二章   会长团

第九条   会长团简介
      野外生存协会会长团由一名会长及若干名副会长组成。野外生存协会会长团各成员由理事会直接任免,对理事会负责,每届任期为一年。会长团中会长一般不得连任,特殊情况下,连任不得超过两届。
第十条   会长团的权责
      会长团拥有以下权利:
      1)执行理事会决议的权利;
      2)管理协会各部、队工作的权利;
      3)审批协会资金使用权利;
      4)向理事会提名各部部长、各队队长的权利;
      5)理事会赋予的其他权利。
      会长团拥有以下义务:
      1)认真履行理事会决议;
      2)对本协会一切事务负直接或间接责任;
      3)明确各部、队分工,安排各部、队工作,有效指导开展各项活动;
      4)理事会规定的其他义务。
第十一条   会长的权责
      会长拥有以下权利:
      1)社长为本社最高行政负责人,直接领导各部门开展工作;
      2)社长有以个人身份代表本社参加对外交往活动的权利;
      3)对紧急事件,有单独裁决权,但事后须向理事会通报,请求理事会追认;
      4)向理事会提名新会长的权利;
      5)向理事会提名副会长的权利;
      6)协调会长团工作的权利;
      7)理事会赋予的其他权利。
      会长拥有以下义务:
      1)认真管理会长团工作;
      2)按学期向理事会汇报工作进展情况及工作资金使用情况;
      3)对会长团一切事务负直接或间接责任;
      4)努力创造一种有利于本协会繁荣和成员个性发展的生动活泼、团结协作的环境;
      5)集中精力考虑本社未来发展的方向,并就此保证组织上、人力上和活动上的连续性;
      6)理事会规定的其他义务。


第三章   各部、队

第十二条   协会部、队简介
      野外生存协会设立有四个部门、三个队伍。分别为:后勤组织部、装备部、宣传部、医疗部;登山队、攀岩队、越野跑队。
第十三条   各部、队人员组成
      各部门设部长一名,副部长若干;各部部长由会长团向理事会提名,理事会批准任免;副部长以下由各部部长提名,会长批准任免。
第十四条   各部、队工作主旨
      各部、队应注意团结协作,服从会长团工作安排,直接对会长团负责。
第十五条   应对特殊事务
      特殊情况下,经会长团批准,各部、队可以组成联合小组处理特殊事务。
第十六条   各部具体权责
      1)后勤组织部:组织开展协会各类活动,协助其他部、队各项活动的落实;
      2)装备部:保管、维护、出借、购买社里的各种装备,管理协会仓库;
      3)宣传部:依据协会活动的重要性进行相应规格的校园宣传,主管协会内活动及协会整体形象的设计和宣传,维护协会形象;
      4)医疗部:普及野外医学相关知识;管理医疗包相关物品;为协会各项活动提供医疗保障;定期开展医疗培训活动,培养队医;保证野外医疗意识、技术、纪律的传承和贯彻。
第十七条   各队具体权责
      1)登山队:规划、审核、监督协会徒步、登山活动,保证徒步、登山活动意识、技术、纪律的传承和贯彻;
      2)攀岩队:组织日常攀岩活动,保证攀岩安全与秩序,并承担攀岩技术及一部分登山技能传承的责任,协助管理学校岩壁,管理商业岩馆次卡;
      3)越野跑队:普及越野跑相关知识,组织开展各类越野跑活动,开展越野跑技术培训。



第四章   其他事项

第十八条
      上海交通大学野外生存协会组织条例每两年修订一次。本章程于2024年6月7日经理事会表决通过,并即颁布之日起生效。
第十九条
      本章程最终解释权归上海交通大学野外生存协会理事会所有。
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Re: 上海交通大学野外生存协会组织条例(征求意见稿)

周澳
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1. 建议更加扁平化协会组织结构,将会长团-各部长/队伍队长两个层级合并。目前协会开展的活动并没有复杂到需要两个层级的架构,这样的会长团-队长部长架构反而增加了沟通成本,降低了决策效率。会长团关于监督、审批的职能可以直接交给理事会,具体协调组织活动的职能可以完全由会长、副会长、各部门部长/队长协商组织,会长负责总揽方向和协调各部门,而不是上下级的关系。
具体可以这样修改:将原属于会长团的内容改为会长负责的职责,副会长、各部门部长/队长配合会长工作,这些人组成扩大的“会长团”,或者叫核心之类,在会长的领导下共同开展工作。

2. 重新设计山野徒步相关的制度条例。协会最重要的山野徒步活动,在条例里看是由登山队负责监督、规划、审核,但实际并非如此运作(戴少今年并没有很多参与徒步相关工作,而今年领队培训的组织工作也非常混乱)。建议要么重新建立由登山队主要负责的山野徒步的运作管理(把所有领队都作为登山队的人员);或者只保留登山队雪山攀登的任务(虽然没有怎么开展),另外设计山野徒步的管理负责人。

3. 将山野徒步开线相关的流程、要求、纪律明确,写在条例中。目前条例过于笼统,应该加入一些经常开展活动的规程。

4. 具体规定协会财务的负责人,并明确协会的财务纪律,包括装备购买等支出是否需要会长同意等程序。

5. “最高行政首长”用于社团过于浮夸,可以改为“工作负责人”

我应属于这无尽的原野

ZX
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Re: 上海交通大学野外生存协会组织条例(征求意见稿)

ZX
管理员

很棒的思考,会长团这部分我在写时也感觉比较生硬。
徒步,财务肯定要单独列细则的,后续会补充。
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ZX
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Re: 上海交通大学野外生存协会组织条例(征求意见稿)

ZX
管理员
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作为对ZX帖子的答复
修订日志

2024/06/07 by ZX
1、 修改了第五条的格式和序号问题;
2、 修改了第十二条,撤医疗队,新设医疗部;
3、 修改了第十六条,新增医疗部具体权责;
4、 修改了第十七条,删去医疗队具体权责;
5、 修改了第十一条中1)。
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Re: 上海交通大学野外生存协会组织条例

ling
作为对ZX帖子的答复
1.理事会作为最高权力机构,有些分工还说的很笼统。一是可以连任,但是同一岗位连任不超过两届。二是建议在理事长的基础上另设一名秘书长,秘书长由现任会长兼任,负责组织实施协会年度工作计划、报告经费收支情况、提议相关负责人的任免和处理日常事务。三是理事会成员可再细化一些重要分工,对于拉赞助外联活动、财务管理、会员审核、协会活动策划宣传推广进行专人负责指导管理。
2.财务制度很重要。明确来源和使用范围,最好每年向全体干事公布一次账目,接受他们的监督。
3.同意会长和部、队放在一起,建议副会长由各部队长兼任就行,一般设两个够了,协助会长做一些向理事会汇报的事宜就行。大家都是会长团,都是执行落实层面的人员,不需要把核心成员搞得机构太臃肿,人浮于事发挥不了作用。