2023.4.8 天脊龙门豹C环线领队培训总结——hd

关于本文：山上大部分时间在做压队（队伍后方脱节，一直在走），副领（照顾受伤成员），所以队伍行进记录、路况拍摄内容较少，在此不做展示。线路信息补充，对前期准备中的不足、走线时的难点、个人认为有用的其他信息按时间顺序记录。作为领队组的反思，因为在线路中完整地做了领队组各职务，在此分身份、按时间进行记录。个人感受，由于个人身体强度、思考方式不同，此部分较为主观。

一、线路信息补充

1. 农家：农家分散地开在景区门口下呈村、孔家山的两三片地方。线路呈C的形状，C的缺口即是景区门口的各处农家分散地，此处都是修好的水泥路，偶有台阶但升降不大，建议上山前与下山后吃住同一农家。
2. 进山口：农家走到村口进山，村内路线清晰，进山口处容易迷路。进山口因为施工修建的原因，垫高了一些土坡，掩埋了原先的路，虽然不难走，但容易走岔。建议进山口有人探路。
3. 竹林：刚进山有一个多小时的竹林路。过去的帖子和虹桥户外的人说，五月之后会有竹叶青。
4. 密林：过了一两小时的竹林路后，到第二天下山走到竹林段的中间路程，全是密林（包括山脊）。建议山下调整打包方式，包体瘦长容易通过，不要把自己和防潮垫组成十字架。
5. 初进密林：刚过竹林段，有一些自然造成的坑道（看起来像很大的土滑梯），坑道内不长树木，但坡度稍陡，偶尔有倒下的树木挡路。不要坑道当路走！不要坑道当路走！旁边都有人走出的路。在此当领队迷了几分钟路。
6. 山峰：到山脊之后，能看到所有要经过的山尖（巨龙顶、和尚顶、水门尖），可以用作确认路线的参考。
7. 和尚顶到龙门阙：路况基本都是上下切，坡度陡。路线形状：拿山脊当线，持续写W。路书上这样十几米的海拔变化显示不出，切勿当作平路，路线规划时必须留够时间，全程最恶心路段。
8. 滴水岩：和尚顶到龙门阙路段有大水流的滴水岩，如果时间赶不到水门尖营地，建议路上补水。
9. 龙门阙前难点：龙门阙难点在图片中石阶梯的前一段（双驼峰下到龙门阙）。有一个上升的大坡，坡度很陡（70度？），左右两边有树，中间有根前人放的细绳（数据线粗细）。大坡过后，陡降的岩石坡，有一两处要跳下大概140cm左右高度的大石头，登山杖用不上。
10. 龙门阙后急坡：过了龙门阙石梯，是坡度较陡的急坡。我们是第二天出发就走的这段，刚吃完饭感觉走的比较顶。
11. 水门尖后：整体坡度较陡，到竹林后泥土松软、有完全松动的小石块。此处注意落石和滑倒。

二、作为领队组的反思

1. 领队：从7点40左右到八点四十左右，1个多小时的领队。很短的一个小时，但由于第一天领队组的大家都第一次培训，暴露了很多问题。以下是一些出现的问题和感受到的领队的一些职责。

   1. 认路：很必要的一项能力。在一个多小时里，由于自己第一次当领队、没人探路、队伍交流不充分等原因，有一次在坑道处迷路，好在srt及时发现并带大家走上正确的路。很重要的一点是，重视飘带，路书上没有详细的路线信息，飘带往往标示着一条不错的路线。

   2. 积极收集队伍信息：可能第一天刚开始没进入状态，副领和压队一个小时里没有任何主动的信息反馈，但是我在前面让报数，队伍已经断了几截（P.S. 第一天几位副领普遍失职，都跟压队走的很近，不清楚队伍信息）。这种时候要先问，要让副领调整自己的位置，给出队伍信息的反馈。其次，观察队伍成员的状态。当时一名体力状态不太好的队员走在我的后面，已经很明显的走的吃力，这时要喊人帮她分包&提供一些帮助。但由于当时副领跟压队一起，我最终也没做出好的决定，只是让队员跟在我后面，队伍也是走走停停。

   3. 头脑清晰：领队是一个队伍的大脑，做决策最多的人，必须时刻头脑清晰。

      1. 走哪条路：遇到岔路、稍微偏离路书时，需要及时做出清晰的决定。可找靠得住的人探路，带大队伍时不建议长时间自己探路。
      2. 体力差/受伤队员：这是一个很重要且经常出现的问题，在山下不能很好地评估大家的体力和身体素质，在山上就必须及时做出调整。同时，要积累处理各种相关状况的经验，走的吃力要怎么办、崴脚了要怎么办、心态崩了怎么办。队员是最大的不确定项，必须时刻关注且及时处理。
      3. 扎营&下撤：当天在龙门阙的扎营，是一个十分明智的判断。虽然这种重要的判断，通常要领队组一起做出。但在讨论的过程中，领队一定要认清自己的身份，不要都含含糊糊不敢做决定。

   4. 威信：必须有威信去让做出的决定得以实施，不然事事做决定，但都不被实施，队伍一定出大问题。

2. 压队：第一天的下半程都是压队，跟着队伍过了最难的那段路。

   1. 正常情况下，做压队的过程中，并不需要做出像领队的各种决策，只是需要体力好、能cover住帮助掉队队员的任务。
   2. 但更重要的，压队一定要做很多的保底工作，像是队伍的备用大脑。在领队忙各种东西难免有遗漏的时候，压队要能兜底。

3. 副领：第二天出发到下山。感受到的副领最重要的职责：

   1. 队伍衔接：副领一定是队伍中间的位置，获取队伍信息最多的位置。不仅要保证每一个短点能衔接上，还要搞清楚问什么出现断点。
   2. 反馈信息：鉴于处于一个收集信息的位置，但不做出决定，副领一定要及时反馈信息到领队。一个只能衔接队伍的副领，只是一段能伸长的橡皮筋，必须要及时获取大家的状态信息并传递信息，才能做好一个合格的副领。
   3. 帮助队员：（前提是已有一个副领衔接队伍）在四人的领队组中，多出的那个副领应该积极地跟在伤员、体力不支的同学身边，帮助他们过难点、安全地走下去。

三、个人感受

整个领队培训的过程是有收获的、有改变的。

【前期准备】综合仅有的、时间跨度大的帖子信息；询问向导、农家来确认信息；积极寻找两步路、8264之外的其他信息源。巨龙顶的信息匮乏让这条线路的准备过程极具锻炼意义。一条成熟的线路，或许你可以询问近期走过的朋友，翻出十几篇最近半年的游记，然后跟向导稍加确认，便可放心地完成准备。但在巨龙顶这样信息匮乏的路线的准备上，我们才能得到训练，才能探索出更多获取信息的手段。整个的过程中，8264的游记、向导的信息只是第一阶段的搜集信息。在此之外，我们还联系到了17年野协的领队，虹桥户外的老哥，搜救队等等信息来源。如果准备一条金紫尖这样的线路，我想我们是决计不会有这样的收获的。

【走线过程】体力一定是重要的。每次走线都感觉不同程度的累，但都还能再大家需要的时候帮一把，真的是在这件事上很难评估自己。轻量化：上山前看着自己原先13kg的大包，又要塞进去一根2kg的路绳，一整个无语。每次都不知道领队组人人13kg的大包里都塞了些什么乱七八糟的东西。下次一定是把组内的东西先分出来，背了必要的东西之后，把自己的东西各种轻量化。

【队友选择】在整个走线的过程中，庆幸领队组的大家都是我比较熟悉的人，能够及时地、不阻塞地交流。谈队友的选择，其实也是谈对自己的要求，大致的有以下几点。

1. 熟悉的：熟悉的人能有最紧密的配合。几个能力互补的熟人一起走当然是最好的选择。
2. 情绪稳定的：在走线的过程中，很明显的有成员情绪不稳定，会带起联想。如果一个领队组的成员不能控制自己的情绪，山上就失去了最重要的保障。但情绪稳定只是一个最基础的条件，保证了你能在组内冷静地交流和表达，更优秀的领队应该是能在情绪上给大家支持的。
3. 保持交流的：必须要有事及时沟通，不怕犯傻、犯错地表达意见，才能把危险降到最低。

最后，感谢mj的领队培训分享内容，感谢一起为巨龙顶兜底的各位老人，感谢一起准备的、靠得住的、温暖的大家！