2023.6.18换届会议

2023-2024核心成员名单

会长：冯逸祺-分管装备
副会长：黄子骏-分管宣传，张雨菡-分管后勤，许家兆-分管财务和训练
宣传部：黄登登
后勤部：王斐然（副部：许洪深）
装备部：倪祯旸
登山队：戴哲元（副队：黄子瀚）
攀岩队：杨文达
医疗队：张鉴轺
越野跑队：刘翰宸

*以下包含了我会议前的提纲、会议时的记录还有会议后的扩充，下一年工作规划里除了我自己的想法，还有上一届总结和下一届新核心的规划，是在会议时简单记录的，可能会有漏听错听的部分，各位新老核心如果有需要补充修改的可以回帖或戳我，我来改正。其他人有意见建议的也欢迎提，多多益善。

Part 1.上一年工作总结（个人，攀岩队队长）

· 20周年攀岩比赛
当时的氛围不错，总体也很顺利，但是就挖掘新人的成效不好说，留下的新面孔不是原本就攀岩，就是更侧重徒步登山，能长期坚持攀岩的不多。以后可能不太好举办，因为奉贤岩馆由上海市登山协会接管，管理更严了。
· 云蒙峡冬训
不多说，看之前的论坛总结。
· 攀岩队管理
平时qq大群召集新人，但留下的人很少，几乎没有。奉贤岩馆从2022年底开始关了很久，对攀岩队产生了一定的负面影响。直到5月才建了攀岩队的微信群，之前都没有建群（无论是qq或者微信）是因为大一大二那会加过攀岩队群，从没人说话，所以潜意识里一直觉得建群也没什么用。第一次被提醒该建群，让攀岩队更有“存在感”应该是干事面试那天韩迪和我说的。包括后来新干事王络在面试的时候也说了很多关于攀岩队的建议，觉得很受用，似乎很多都是我本应想到却一直疏忽的，很惭愧。和杨文达一起攀岩的时候也聊了很多比较新的idea，深感自己为攀岩队想的确实太少了。也是在他的建议下，5月向体育系申请了使用校内岩壁最下面的部分，在这个过程中姚老师帮了很多忙，也承担了很大的压力，所以以后来光体岩壁的人一定要有足够的安全意识，老人监督好，学习过保护技巧的新老人要有意识地注意去保护正在爬的人，不论ta是否够强，并且每次要和所有人强调安全事项，避免给姚老师还有我们自己添麻烦。攀岩队微信群是在岩壁申请通过后建的，组织过一次基础教学&随意攀爬，效果还可以，后因考试周没再举办。微信群的效果目前看来也不错，经常有人约爬聊天，和我印象中寂寥的攀岩队群不同。
· 北大技挑
感谢队友dzy、hzh的共同努力，感谢jfy、chy的倾力教学，感谢wbc等人的督促，能取得好成绩一定是站在了前人的肩膀上，希望下一届能踩着我们的肩膀继续向上，就算不能也没关系，成绩是次要的，友谊第一交流第一，我自己做得不好的方面还是社恐属性让我没能和其他高校社团很好地交流。
· 领培学员 → 领队清凉峰
作为老狗第二次参加领培了，弥补在协会没领过队的遗憾，以后也多多努力。

Part 2.下一年工作规划

· 希望各部各队趁早有目标地培养新人，有能力、有热情的可以早点把工作交给他们，哪怕一开始不是特别看好，就从小事做起，自己起监督、辅助的作用。
· 规范性文件、资料汇总：规范性文件比如lmj之前发过的装备计划与装备收发规范，每次出线都会用到的；hzj写的铁匠山副领总结很不错，也可以汇总进来，亲测当领队的时候不需要push副领干活，有这篇总结，有心的副领会主动做好。资料包括每条线路或冬训的农家、向导联系方式等等，可以单独拿出来汇总到一起方便查阅，省去每次都要翻总结、问老人的麻烦（当然翻总结和问老人的价值不仅仅是这些，只是提供一个更快捷的获得信息的方式）。要注意时效，每个文件每条信息都要及时update，注明记录的日期，必要时附上链接。

一、队伍

1.登山队

徒步：和会长团一起安排徒步线路，保持一定频率（≥1次/月），多push领培过的人。
冬训：或许可以有2个主负责人共同分担相互push。我自己年初带冬训的感觉就是，虽然前期有很多人一起负责教学，从头到尾群里的大佬们都乐于解答我的问题、提建议，但每次我都需要来盯培训进度，临行前各种联系农家、安排行程等比较琐碎的事宜，要不是今年安排在年后，把考试月需要忙的事情部分分担到了放假，我可能真的carry不住。然而通常冬训都是18周结束就出发的。再加上冬训训练和破冰线时间很接近，这一段时间登山队都会比较忙，能多个人分担总是好的。
冬季登山：想到了就提一句，时间地点合适的话可以搞，但秋季学期的重点还是冬训，冬季登山不是特别重要。
领队培训：固定活动，不多说了。
夏季雪山：能力到位就组织技术型山峰，恢复登山队荣光；不到位就组织其他高原线路。
开展教学班/经验分享：一个只有设想的设想。如果积累了足够的知识能够进行登山相关的教学，或许可以考虑面向更多人开展教学班。目前似乎只有冬训期间能够进行比较全面的绳索、装备、技术等相关教学，每年内容都大同小异，然而还有很多知识和经验基本都是点对点传承，也就是私下分享。考虑到可能有一些干事有进一步学习的想法，但因为性格比较内向等原因不好意思主动提问，能开展这样的教学班或许是吸纳更多登山人才的途径。也可以请校内校外的前辈大佬们来讲故事、分享经验，轻轻松松的聊天局也不错。

上一届总结：
带大队伍登山的flag一直没有实现，希望协会再登技术型山峰

队长规划：
除了期末，能保持每月两次的徒步线路开设频率
组织野攀
在校内组织上升下降，绳索技术，引起新人的兴趣
冬训队加训，比如爬楼
希望这次冬训能请教练
五一组织四姑娘大二攀登
夏季，有一定技术的雪山
传承岩石攀登技巧

其他人的建议&意见：

2.攀岩队

利用好攀岩队微信群
校内岩壁：基础动作教学，抱石保护动作教学（保持一定频率，比如一周一次）（push我自己也要进一步提升攀岩技巧，也能更好地带新人）
校外岩馆：平时随便私约，定期组织去岩馆进一步教学（奉贤，尽峰，nr等）
攀岩比赛：大型比赛不太好办，奉贤岩馆由于被上海市登山协会接管，管理更严了，需要social一下，要注意选市队不训练的时候；也可以考虑小型比赛，主要范围在队内，当然也是以交流、熟悉为主而不是名次。比赛可以作为和外校交流的契机。
打保护培训：几年前校内岩壁没有被关的时候，除冬训外也是有打保护培训的，如果以后攀岩队的攀爬活动能更有组织性规律性，可以考虑在春季学期也增加打保护培训，当然地点只能是校外岩馆，组织攀岩+打保护练习。

上一届总结：
见上一年工作总结

队长规划：
每年举办比赛，增加奖品，可以拉赞助
与岩馆谈合作，比如给新人/大学生优惠价
形成攀岩社区，需要老人多带，目的是让新人体验到趣味性而不是完成了多难的线路
希望学校岩壁翻修或修建抱石墙
平时去攀岩的时候带旗合影，放在群里或推送里
联系友校
鼓励队员多参加比赛

其他人的建议&意见：

3.医疗队

学习、整理医疗知识的资料，上传网盘（目前重建医疗队任务艰巨，建议所有核心干事都可以出一份力）
举办医疗培训，频率≥1次/1学期（至少秋季冬训、春季领培各一次）
趁出线清点药品，关注数量、保质期等等，及时更换

上一届：
办了1次医疗培训

队长规划：
继续学习医疗知识
争取去红十字会学习，并回来传承
会及时更新医疗包
学习山鹰
学华师大萤火虫请红十字会来培训
担架知识
系统的医疗培训尽量多办，1-2次/1学期
学习专项医疗知识

其他人的建议&意见：

4.越野跑队

越野跑队写一篇介绍越野跑的文档，联系宣传部做一个有关越野跑的推送，并放在导引栏里

上一届总结：
无为而治
希望继续发掘新人，多带有热情的，短距离比赛多拉新人可以包车

队长规划：
推广越野跑，主动挖掘大家的潜力
科学训练，分享经验
组织大家参加赛事

其他人的建议&意见：

二、部门

1.宣传部

网盘资料、照片：督促每次活动的负责人整理各种资料；宣传负责人整理、上传照片。
分配工作：多把工作分配给部员。可以办一些破冰活动，和去年后勤部破冰类似，让部员相互熟悉，调动积极性，也更清楚他们的特长所在。
细化工作：例如一篇推送，由不同的人分别负责撰写文案与编辑排版，减轻每个人的工作量。
多社交媒体：想到了就提一句。除了公众号，协会还有b站、微博（现在应该不管了），今年去北大技挑，小红书是赞助商之一，也在积极笼络高校户外社团开设小红书账号。如果有时间精力可以尝试下，不过个人觉得不是很有必要，把重点放在吸引校内学生上更关键。

上一届总结：
协助做了视频、传单海报等
推送美观性时尚性不太够
b站和网盘希望运营起来

部长规划：
均匀分配工作，不要一个人承担太多
日常训练推送模板变化小，准备好规范化的东西，提高工作效率
能跟宣传部部员多熟悉
做更加面向大众的东西，而不仅仅是自娱自乐，通过制作宣传视频（包含更日常的东西，如训练），吸引新人
制作招新海报

其他人的建议&意见：

2.后勤部

校内破冰：每学期招新后举办校内破冰活动，一是可以让没时间参加破冰线的新老干事多一次参与的机会，熟悉更多的人，二是让新干事体验走线以外的项目，比如上升下降等，当然不局限于野协特色（比如去年有射箭活动），就看组织者发挥了。
野协技挑：多年没办了，目的是让野协的各种技术传承下去，希望下一年能重启，网盘里有资料可以参考。内容和领培有部分重合，需要提前规划好时间。

上一届总结：
疫情后活动频率高

部长规划：
保持、发展野协传统活动
创新：多征集干事意见，推出特色活动
培养新人，做好传承
部长个人flag：不再迟到，做好榜样

其他人的建议&意见：
破冰活动：报名字游戏

3.装备部

清点装备：频率1次/1学期，每次多喊新干事参与进来。

上一届总结：
装备部一直是最为慎重的选择，希望部长做负责的同学

部长规划：
暑假整理仓库
更新装备收发规范
黑冰团购
开展装备培训，包括使用技巧和购买事项，希望能形成文字资料流传下来，期间多咨询老人
出线收发装备，每次都喊部员，以培养新人
根据协会财务状况开启租借服务
主动转发优惠装备到群里
装备修理，找老人帮忙
与其他队长的合作

其他人的建议&意见：
增加架子
分格收纳，可以减少清点的负担

三、会长团

上一届总结

ln：管财务的副会长多督促（每个活动的财务要仔细、全面地记录好账单），可以通过账单看出对方的细致程度。
cjj：协会对于大一大二的吸引程度不是很高，他们对协会的了解很少，也容易因为协会的名字误解，但强制转发推送的形式似乎也不是很好，希望下一届能思考如何更好地吸引低年级小朋友；飘带可以重新做，有错别字。
lmj：
wbc：要有规划，推进度，多和活动负责人沟通。

会长团规划

hzj：多观察培养下一代干事；日常训练时有的新人很难融入，常常是沉默地训练完、吃完水果就走，因此会多观察、关照新人；宣传部尽早选副部长；有人反映线路召集帖发送时间略晚，想参加野协活动但早有安排，希望以后能改进；利用学校平台进行宣传，如劳动技能教育、东转海报。
xjz：
zyh：希望下一届后勤部部长做创造者而不是接受者，可以自主地去组织活动而不是被动地接受任务，并且做一个负责任的人；思考破冰游戏，把握好一个度，让社恐也能参与进来，也要起到一个好的破冰效果；提高活动的新颖性；让后勤部团队更有积极性；抓好能提升新人参与感的机会，比如刚招新、刚走完线，是大家更愿意积极参与活动的时机。
fyq：（零零散散写在上文各处了）

其他人的建议&意见

优秀!

优秀