2024.4.13 南山脊领培总结以及我与协会一起的户外成长史 -- hzh

20岁第一天写这篇文章仅仅想分享我自己一些感想和我与协会一起的成长史供大家参考，我现在至少岁数的第一位数字能和大家平起平坐了吧。

领培的心路历程：

首先很感谢倪哥组织这次领培，前期组织等等真的做了很多工作。我这次主要负责两次讲座，主要是结合之前kailas培训所学和自己反思所做的ppt，有任何疏漏和讲的不对的欢迎大家多多指正。我始终觉得，硬实力决定了领队的下限，而软实力决定了领队的上限，大家期待的领队手册可能等我五一后考完试开始起笔。

然后就是本次线路的野外培训，我基本都走在第二位，目的就是给予最实时的指导吧，听再多的理论也比不上一次野外实践。我其实一开始就对这个行程和能否走完全程持悲观态度，比如车上说的7点能到就不错了，因为有太多不确定性了，比如护林员，难点的估计时间，体能等等问题，后来事实也的确如此。

在此我想强调一下活动目标的重要性，野外活动中我们一定要明确究竟是以完成线路为目的，还是拉练，或是培训目的，或是带领新人接触户外，又或是腐败放松为目的，等等。明确之后所有的行为或是决策是需要围绕这个目的来的。
然后包括回程总结我也说了很多，至于之后能否真的吸收并实践取决于新领队们。

但对于领培来说，自己真正学到并领悟了什么才是最重要的，至于前期的ppt或是路书准备只要用心准备了并且有自己的思考，做的不完美我认为情有可原，毕竟我自己第一次做的是什么样子我自己很清楚，并且自己掌握了多少东西只有自己心里最清楚。刘梦，孙浩成，刘可为想走k2，完全可以让他们自己评估自己有没有实力走完，如果他们在调查后觉得自己能行，硬实力差点就差点吧，只要没有tpy那种就行，走完k2全程真的重要吗？领培重要的难道不是让大家训练硬实力，学习处理突发状况嘛？跟刘天乐/周澳那两组一起走他们有什么理由不答应，凭什么不答应？对于他们来说学习控制行进节奏也是领队很重要的一课。还有cn那事，她想来那就让她来呗，没有人能做到永远不犯错，又不是什么不可原谅的错误，我们需要更包容一点，我们需要明确领培目的之一是给协会培养更多的领队，同时控制情绪稳定也是成为一个优秀领队的必要条件。

我脑海中一直记得之前学习到的一句话，“一个户外教练或领队的优秀程度取决与他能让学员能承受的风险有多大”，了解学员的实力和你能掌控的风险上限是很重要的，这点我赞同echo。k2走不到原定营地可以有备用营地，备用营地走不到在条件允许不暴露的情况下大不了走夜路，实在不行就下撤，据我对三位的了解不至于备用营地都走不到。

但是这不等同于刻意增加风险，尤其是自己对增加的风险有多大都是迷茫的或是无法掌控的，喝酒之所以是户外圈不成文的规定自然有其道理，无意义的负重，对精神的麻醉等等，更何况是大队伍的会员线，一不满足会员线带领新人认识户外的目的，二来不可能控制所有人带酒的风险。人可以控制自己却永远无法控制别人，并且作为领队应该“控制自己想控制别人的欲望”。

我领培讲到领队职责之一要给会员带来好的体验，具体比如可以有给队员好的情感体验，包括但不限于让大家觉得学到东西，感受到自己的实力不够需要提高，感到更热爱户外等等，这不论放在什么户外活动中都是很重要的。

我与协会一起户外的成长史：

1.记得22年国庆的时候很感谢在ntg和srt的带领下入门了第一条户外线也是第一条重装线，我记得我根据准备会要求带了1.5还是2L水，但是天实在太热了加上那时啥都不懂自然没到营地水就喝完了，最后喝到了ntg带的备用水很开心，那时我可能只会觉得领队牛逼，但是现在换位思考后会反思是否是准备会上的推荐水量对我们来说正好但对会员来说确实不够呢？我想说的是无论再怎么强调一些事，始终把会员当作什么都不懂和不全听话的小白就行，尤其登山杖和饮水管理我有认真观察过，每次线路，百分之30登山杖都是错误使用的，喝水很多人都是一到休息点就拼命灌，你跟他指正，他后面还是会打回原形。但这不代表就不跟会员说了，包括线路中的干事也是需要去提醒大家像这样一些事的，我差不多走了5，6次重装才能基本掌握这些知识。

2.后来大概就是在11月srt带的冰雪七尖和之后的四明山做副领，初步领悟到一些领队组职责，不过还是懵懵懂懂的，我的工作基本局限在过难点和一些杂事上，惭愧的是我那时七尖穿的还是个棉裤，裤脚全部结冰渣了，手套也没有，但是也活着下来了。

3.再往后就是去年这个时候lmj带的领队培训了，我两条线路都去了，那时重点可能还局限在对硬实力的汲取上，如何认路，如何喝水，如何设置休息点等等上面，对队员的关注可以说是基本没有吧，后面经过老人的指点才意识到一点。我觉得这个也是领队培训的一点局限性吧，人数少和老人们的定位很难让新领队有像大队伍一样对会员的关注程度，其二是很难第一次带队就同时实践硬技能和软技能，反正这对我来说太难了！希望新领队能好好掌握领培学到的硬技能，并在之后的大队伍中慢慢的掌握软技能和夯实硬技能，我认为这就足够了。

4.然后就是雁荡山上面熟的小插曲了，就是hzj崴脚了，我记得那时老人们蜂拥而上帮hzj处理伤势或是包扎，然后决定下撤路线，然后山脊上各说各的把司机都搞晕了，后面也搞得很不愉快，可能是仍然把我们几个新领队当成会员的缘故吧，我当时作为新领队自然不可能发表什么意见。不过现在又过了一年了，同样的事情又发生了，我现在作为老人选择原地坐下听从领队组对hzj的处理和对下撤线路的处理和司机的联系，我认为他们做的相当棒并且一定与单纯找路有不一样的收获！这个我认为比单纯的找路更能提升新领队的实力，用术语说就是体验式教学。核心思想就是
1.学习者只有在思考时才导致有意义的学习。
2.学习的结果不只是知道对某种特定刺激做出特定反应，而是头脑中认知图式的重建。
3.学习的因素既不是外部因素，也不是内部因素，而是个体与环境的交互作用
具体做法就是在教练认为风险可控的范围内交给新领队去实践去操作就行了，不需要过多干预。 我印象很深刻的一个事是我之前去培训，一组人整整多绕了10km且天黑后才到原定营地，教练只是默默跟着罢了，但实际上教练或者换成老人才是更需要对线路有个全局的把握的，不过没到兜底的时刻不需要拿出来罢了！

5.再往后一次令我印象深刻的是去年五一的千八，那时我有点膨胀，觉得经历了两次领队培训就带着所有的装备，一个人solo锅帽尖，简单来说就是多爬升1000，下降600，想着大不了露营就行了，死不了的，最后硬切300m密林的陡下降，切过的懂得都懂。但我忽略了领队和全队对我的担心，说白了，还是心中没有整个队伍，并且盲目的自傲了，现在写起来还是很愧疚的，但这也是我成长的一部分，所以把它记录了下来，不过这对我硬实力的提升很大，但不建议大家模仿。

6.后面就是lmj和wbc带的单七破冰了，现在回想起来仍然不清楚那次的活动目的是什么？是破冰还是拉练还是什么呢？那时走完连小季，cjj都不认识，那时候可能还在膨胀期吧，喜欢跟zjy走一些奇怪路，根本没想过什么增加全队风险，增加领队压力等事，然后就是后面走的腿还没崩，心态先崩了，后来也被大家狠狠批评了，对我来说那次的收获可能就是第一次一次性走了一个马拉松吧，然后还有对团队线路整体的反思，但是我还没做过领队，这种反思很难不浅尝则止。

7.暑假我经历了kailas的夏训和拥有了众多徒步经历，我觉得期间让我提升最快的就是批评和指责，还有获得了很多经验！

8.再往后就是上学期带的第一条会员线吴越古道，第一次带会员线那种感觉很难形容，大概就是想做到尽善尽美，但事与愿违的失落感，但对我来说我不会觉得很自闭吧，毕竟多的付出才会有多的收获，作为领压，收获是各方面的，户外经验带队经验队员联结等等方面，那必然得配上等量的付出，这是没有办法改变的。但我觉得带的值，包括看到之后芋头的夸奖我就觉得一切还好！所以少一点指责，多一点夸奖吧！

9.然后就是带的三尖破冰，也是有各种小插曲吧，但我感觉经历了上述那么多已经能稍微镇定的面对了，包括节奏啥的我觉得我已经能初步掌握了，感叹下此时离第一次领培已经半年了我才能稍微掌握一点软技能，且仍然有很多不足。

10.然后就是陆续压了几条线路，渐渐学会需要对队员的关怀也好，对领队组的指导也好，压队绝非走在最后防止人走丢这么简单的，渐渐对什么是兜底有了更深的了解，并且一点点补上硬技能的一些漏洞吧，我自认为这时才可以说初步能称之为一个合格的领队吧。

最后一点感想

听一位教练讲到“户外就是修行”，确实啊，每次自己经历的困难也好，见到他人经历的挫折也好，听到的故事也好，得到的思考也好，最终都会以各种形式转化成自己内心的东西，户外即修心！

犯了错误，指出就好，改了就好，原谅就好，并且再多一点赞美，协会会越来越好！

在此感恩遇到的所有朋友们，我从进入协会到现在，相信未来也会，一直爱着协会，希望每个干事都能把学到的正确的户外理念和方式传承给更多人！

最后强调一下，本次领培我很满意也很开心，至于为啥没发朋友圈？天知道！

2024.4.19

太棒了！拽哥

会想着去刷人是因为去年巨龙顶的yl，以及冬训人太多老人太少导致效果很糟糕的原因。现在回头来看，我也觉得我根本没必要操心新领队的筛人问题，想去的都让他们去就好，弄的我不爽，被刷的人也不爽，完全必要。有些东西得真的走的才能明白，就算走崩了，对应急情况的处理也是很有意义的过程。不过存在一定可能新领队们之间会有矛盾就是了，肯定有人希望能尽量完成这条线，毕竟大家都付出了时间和经济成本，如果本来就看不顺眼的队友明显能力不足导致了下撤，心态估计会爆炸吧

算是给以后活动组织的经验教训了

昨晚我在大雷山的领培群里约新领队们晚上训练一起来碰个头，新人老人之间都互相认识一下（提前了两天说的），有两个新领队直接没理我，且最后也没来参加大家的讨论，其他来的6个人挺迷惑为啥少两个人的。这次我准备不管了，先看看后面会怎么样吧

你也说了是明显能力不足嘛，这几位据我了解应该没有像去年yl那种情况，不过像去年这种一次没出过线就直接领培的那确实得注意点。
新领队们之间为啥会有矛盾或看不顺眼？因为自己做的路书被撷取胜利果实嘛，重要的难道不是做路书查资料的过程，然后在这个过程中学到东西，那些不认真做的自然收获就少呗，不存在什么矛盾吧。
并且经济成本这事难道不正是人越多反而越低嘛，而且一次线路六到七个新领队我觉得也不算很多吧，记得那时候srt还拼命拉我上车。
最后你说的这个情况建议悉听尊便，有时过度的干预未必是好事，话说回来不能准备会上认识嘛。
反正大家组织活动也好，参与活动也好都是一个学习反思的过程，户外本就充满不确定性，你怎么知道波折的下撤和顺利的走完哪个收获更大呢？举个例子就比如tpy就很锻炼我和cjj的心态，还是那句话只要风险可控放手就行。