听老人们说,在很久以前跑虫、车协都在野协旗下,后来因为发展得好,就独立出去了。
在世界历史上,国家分裂的历史很多,不妨分为以下两种类型,多强并列与一超多强格局,前者譬如南斯拉夫,后者譬如苏联。当然还有一些不得不分裂(割让)出去的情况,比如新加坡与香港、澳门。总而言之,分裂出去后的情况必定都出现在从前的情况不利于整体或某一地区发展时,分裂后或多或少都会有迅速的提高。
而对于野协的情况,可以类比的是新加坡从马来西亚独立的过程,主体保留其绝大部分完整性,而某一小部分获得独立。后者获得突飞猛进的发展,前者相较之下,略逊一筹。
这学期我加了跑虫的IRUN长跑队,也参加了几次跑虫的训练,心里感觉与其说是对跑虫活跃程度的羡慕,不如说是对野协现状的失望。
跑虫独有的资源:支付宝赞助(?虽然不知道,跑虫有多需要资金,但至少公众号上这么写的);每年学校固定有几大长跑节(五一、一二九、冬季、新生),参加人数多,规模大,影响好(基本前八被跑虫包揽);田径阳光队(代表学校出战各种径赛)。
野协拥有的资源:学校攀岩队、定向队(成绩与田径阳光队差不多、定向更强);每年校级比赛有新生杯定向越野、攀岩比赛(规模较小);前几年有的大学生山地户外挑战赛(校队级别)。
而其他全国各地的半马、全马、越野跑则是共有的资源。
野协的优势:历史悠久;活动意义独特;全能。
跑虫的优势:受学校青睐;活动简单、普及、较安全;有一定专业背景;专精;场地优势。
野协的劣势:活动组织复杂、难度大、较小众;活动危险性大;学校处于不支持也不限制的态度。
跑虫的劣势:结构性上似乎已经发展到了尽头。
我认为野协的未来,必然走向干事化,会员公益我们已做的够多。尽管会员线带来了钱及领队培养的机会,但必然会将协会带向旅游方向,而且我们现在缺人,这是会员线消耗的。想登山,必然靠的不是那些会员。
其次,训练在跑虫体系中同时兼顾了日常活动与主体活动的作用。而野协,登山、户外则是主体活动,但由于地理原因,活动耗时、耗力,故不宜多。这是我们与跑虫最大的、也无法企及的地方。当然,周边还是有一些定向越野的资源和其他学校的岩壁资源。
不知道是不是身处上海这种户外资源较匮乏的地区,就是对户外协会判下的死刑宣告,但至少不应该成为让我们向一个旅游社团转向的借口。
关于日常训练:
攀岩应纳入日常训练之中,而非单属于攀岩队,训练签到机制。可效仿清华,周一力量(攀岩),周三耐力(爬楼或长跑)、周五综合。
体测制度,为大家科学提高自身身体素质提供依据及方法。跑步跑不过跑虫可以理解,但如果其他力量、攀岩比不过跑虫是真的不能忍。
体育系身体素质检测活动。
跑虫单练一点比我们要容易,但我们想要综合提高,更需要讲究科学的训练方法……
关于的活动(单指运动类活动):
校内,野协铁三,周年比赛(小学期就想办);取消技挑。
校外,校外的定向越野,可考虑周边的森林公园,作为野协的半日活动;山地越野跑,可考虑浙江等地,相当于跑虫参加全马、半马;徒步,减少会员线,集中向领队培训模式转变;登山,协会最有意义的活动,应尽快恢复。
以上为我个人看法,欢迎讨论。
'Tis not too late to seek a newer world.
Push off, and sitting well in order smite
The sounding furrows; for my purpose holds
To sail beyond the sunset, and the baths
Of all the western stars, until I die.